In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte immer mehr zur Mangelware werden, sind die Themen Mitarbeiterbindung und -rekrutierung in aller Munde. Dabei gewinnt ein Aspekt zunehmend an Bedeutung, der in den klassischen Personalstrategien oft nur eine Nebenrolle spielt: die Unternehmenskultur. Doch wie genau beeinflussen die Werte und die Kultur eines Unternehmens die Fähigkeit, die besten Talente anzuziehen und langfristig zu binden? In diesem Blogbeitrag möchte ich Ihnen einen Überblick über diese Zusammenhänge geben und zeigen, wie Sie Ihre Unternehmenskultur als strategisches Instrument in der Personalpolitik nutzen können.
Um die Bedeutung von Unternehmenskultur und -werten für die Mitarbeiterbindung und -rekrutierung zu verstehen, sollten wir diese Konzepte zunächst klar definieren. Die Unternehmenskultur beschreibt die Atmosphäre, die in Ihrem Unternehmen herrscht. Sie ist geprägt von den Werten, Überzeugungen und Verhaltensweisen Ihrer MitarbeiterInnen und bestimmt, wie sie miteinander und mit Kunden interagieren. Unternehmenswerte sind die grundlegenden Prinzipien, die das Handeln in Ihrem Unternehmen leiten. Sie sind wie der moralische Kompass, der die Richtung vorgibt und dabei hilft, Entscheidungen zu treffen. Allgemein gesprochen, spielen Unternehmenskultur und -werte eine zentrale Rolle in Ihrem Unternehmen. Sie prägen die Arbeitsweise, den Umgang miteinander und beeinflussen, wie Ihr Unternehmen von außen wahrgenommen wird. Sie können dazu beitragen, ein starkes Team zu formen und das Engagement Ihrer MitarbeiterInnen zu fördern. Aber sie spielen auch eine entscheidende Rolle dabei, neue Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu binden.
Rekrutierung und Unternehmenskultur
Es mag auf den ersten Blick nicht offensichtlich sein, aber Unternehmenswerte haben einen starken Einfluss auf die Attraktivität eines Arbeitgebers. In einer Arbeitswelt, in der Fachkräfte immer mehr Auswahlmöglichkeiten haben, suchen viele Menschen nicht nur nach einer Stelle, die gut bezahlt ist oder eine gute Work-Life-Balance bietet. Sie suchen nach einem Arbeitsplatz, der ihre eigenen Werte widerspiegelt und an dem sie sich zugehörig und wertgeschätzt fühlen.
In diesem Kontext können Unternehmenswerte eine Schlüsselrolle spielen. Wenn Ihre Werte klar definiert und kommuniziert werden und wenn sie im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt werden, dann können sie dazu beitragen, genau die Menschen anzuziehen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Sie können ein starkes Signal senden, dass Ihr Unternehmen für mehr steht als nur für den Gewinn.
Um dies zu verdeutlichen, lassen Sie uns ein praktisches Beispiel betrachten. Nehmen wir an, Ihr Unternehmen legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Dies kommunizieren Sie klar in Ihren Stellenausschreibungen und auf Ihrer Karriereseite. Sie zeigen auch konkret, was dies im Arbeitsalltag bedeutet, zum Beispiel durch Mitarbeiterinitiativen, nachhaltige Geschäftspraktiken oder soziales Engagement. Dies wird zweifellos Menschen anziehen, die diese Werte teilen und die nach einem Arbeitgeber suchen, der nicht nur von Profit, sondern auch von Purpose getrieben ist. So können Sie nicht nur mehr Bewerbungen erhalten, sondern auch genau die richtigen KandidatInnen für Ihr Unternehmen finden.
Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur
Im Bereich der Mitarbeiterbindung spielt die Unternehmenskultur eine ebenso wichtige Rolle. Es ist ein weitverbreitetes Missverständnis, dass Gehalt und Karrieremöglichkeiten die einzigen Faktoren sind, die MitarbeiterInnen im Unternehmen halten. Tatsächlich ist die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen eng mit der Kultur und den Werten des Unternehmens verbunden. Wenn sich die Menschen in ihrer Arbeitsumgebung wohlfühlen und sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren können, sind sie in der Regel auch zufriedener und engagierter.
Starke Unternehmenswerte können auf verschiedene Weisen zur Mitarbeiterbindung beitragen. Sie geben den MitarbeiterInnen ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Zwecks. Sie helfen ihnen zu verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Außerdem können sie dazu beitragen, ein positives Arbeitsklima zu schaffen, in dem sich die Menschen respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Ein gutes Beispiel für eine erfolgreiche Bindungsstrategie, die auf starken Unternehmenswerten basiert, ist das Konzept der „Employee Experience“. Hierbei geht es darum, den MitarbeiterInnen eine positive Erfahrung entlang ihrer gesamten „Reise“ im Unternehmen zu bieten, vom ersten Kontakt im Bewerbungsprozess bis zum Abschied. Dies kann durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden, wie zum Beispiel durch eine offene und wertschätzende Kommunikation, durch Möglichkeiten zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung oder durch flexible Arbeitsmodelle. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Mensch mit seinen individuellen Bedürfnissen und Werten. Wenn Sie als UnternehmerIn in der Lage sind, eine positive Employee Experience zu schaffen und diese mit Ihren Unternehmenswerten zu verknüpfen, dann haben Sie gute Chancen, Ihre MitarbeiterInnen langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmenskultur und -werte eine entscheidende Rolle bei der Rekrutierung und Bindung von MitarbeiterInnen spielen.
Sie tragen dazu bei, Ihr Unternehmen für potenzielle BewerberInnen attraktiv zu machen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich Ihre MitarbeiterInnen wohlfühlen und engagiert sind. Im Hinblick auf die Zukunft ist zu erwarten, dass diese Aspekte an Bedeutung gewinnen werden, da immer mehr Menschen nach einem Arbeitsplatz suchen, der ihre Werte widerspiegelt und ihnen eine sinnvolle Tätigkeit bietet.
Ich würde mich freuen, wenn Sie Ihre Erfahrungen und Gedanken zu diesem Thema mit mir teilen würden. Wie haben Sie die Rolle der Unternehmenskultur und -werte in Ihrem Unternehmen erlebt? Welche Strategien haben Sie zur Rekrutierung und Bindung von MitarbeiterInnen eingesetzt?
Zum Abschluss möchte ich Sie dazu ermutigen, sich weiterhin mit diesen Themen zu beschäftigen und Ihre Unternehmenskultur als strategisches Instrument in Ihrer Personalpolitik zu nutzen. Denn letztendlich sind es die Menschen in Ihrem Unternehmen, die Ihren Erfolg ausmachen.